京博物流2019年经营誓师大会隆重召开更新时间:2019-02-13    浏览次数:

2月11日,京博物流2019年经营誓师大会在安全培训中心隆重召开。公司董事长兼总经理吴加宝、各业务领导、部门负责人及经营人员代表约200人参加了此次誓师大会。会议由副总经理邵洪兵主持。

本次大会围绕“稳中求进,风控改善,联融创新,高质量经营”总基调,对公司新一年的工作核心、发展战略作出明确指示。

会上,危化品事业部总经理范晓涛作全年工作部署,对全年经营目标、小组分解目标及经营思路进行了阐述,同时对2019年经营工作提出期望,并就引进客户、完成指标方式等进行指导。

云商总经理毛爱勇作云商公司全年工作部署,对京博云商全年业绩指标及业务管理进行详细阐述。并就创新业务模式、渠道优化等进行指导。

副总经理邵洪兵作公司经营工作总结发言。重点分析运营工作中存在的问题,从战略制定、经营制度体系搭建、业务异常管理、小组运营机制、培训及团队建设、绩效、超额奖励、合伙分红等方面进行了运营重点工作解读,并对公司公路协调、港口协调、铁路协调、效率管理、经营管理协调小组职责进行了宣贯,同时提出全员要深入学习七大思维,倡导积极主动学习等工作精神。

随后,危化品事业部范晓涛、云商总经理毛爱勇分别与各部门负责人签订经营责任状。

最后,董事长兼总经理吴加宝结合物流公司现状做指导投资:

京博物流想做什么?京博物流想做平台。一是做创业的平台。京博物流有很多资源来支撑我们的工作,是要成为为大家提供创业机会的平台;二是做联融的平台。京博物流要在供应链物流生态圈中处于核心位置,联融更多的上下游、贸易商、物流工具等资源;三是做服务的平台。分为对内和对外的服务,对内是为公司内部的45个“小公司”提供需求服务,每个“小公司”保持三到五个人即可,保持整体健康良性的发展,对外是提供客户需求的供应链物流生态圈,满足各方的需求。坚持四种思维、三个战略,助力业务小组三步走。以联融发展、市场全局、专业经营、数字化四种思维和大客户、供应链、类金融三个战略为指导,积极推进业务小组三步走。第一步:业务小组自运营模式,实现目标自定、组长自选、组员自找、考核自完善,每个小组以供应链物流来进行贯通;第二步:引入类阿米巴模式,解决经营会计核算问题。梳理小组目标,找到合理的预算分摊方式,要精准、科学合理;第三步:针对是合伙还是虚拟合伙的方式进行探索研究。

此次大会,主要阐述了物流经营发展四个关键问题,要求与会人员做好管理,转变思维,做好定位,用好人、花好钱、学好习,把各项工作落到实处,坚定不移的推进公司转型升级,为全面实现公司2019年各项经营发展目标,推动公司高质量发展而努力奋斗。